（主持）你好，觀眾朋友，歡迎收看《走進(jìn)招金》。在京北第一草原的邊落上，有一個叫豐寧縣的地方，這里洼水清澈，青草齊肩，豐寧金龍黃金工業(yè)有限公司就座落在這里。2012年6月該公司維系生產(chǎn)經(jīng)營的三級礦量指標(biāo)幾乎接近于零，企業(yè)近乎癱瘓。承包經(jīng)營以后，務(wù)實的豐寧金龍人奮發(fā)圖強(qiáng)，實干興企，短短一年多的時間，締造出一個標(biāo)桿式的蓬勃企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

（解說）豐寧縣既與首都北京接壤，又是聯(lián)系北京與內(nèi)蒙古的重要通道，擁有得天獨(dú)厚的資源、區(qū)位優(yōu)勢。而豐寧金龍黃金工業(yè)有限公司就座落在豐寧縣境內(nèi)一處四面環(huán)山、郁郁蔥蔥的國營天然林場內(nèi)。路過“穆桂英點將臺”，我們一路驅(qū)車來到了豐寧金龍黃金工業(yè)有限公司，一起去探究一下企業(yè)絕處逢生、快速發(fā)展的秘密所在。

文化力量凝聚人心合力

（解說）自去年承包經(jīng)營以后，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、堅定信心，堅持每天召開碰頭會議，溝通工作情況，強(qiáng)化工作運(yùn)行，督促落實碰頭會各項決定執(zhí)行情況。俗話說“關(guān)愛職工就是關(guān)愛企業(yè)”，而要使企業(yè)換新顏，首先要解決的是員工的士氣問題。

（解說）為有效解決員工吃住問題，公司收集員工對食堂飯菜品種、質(zhì)量及日常管理的意見和建議，將食堂每餐飯菜質(zhì)量、員工滿意率與當(dāng)班后勤工作人員的績效考核掛鉤。一年下來，豐寧金龍的食堂結(jié)束了冷冷清清的現(xiàn)狀，六十里外飯店紅紅火火的場面中不再有金龍公司的員工光顧，員工們又重新回到了久違的餐桌上。同時，公司還對員工的宿舍進(jìn)行重新修繕，并增設(shè)了雙職工單間宿舍，解決了員工的后顧之憂，使他們對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。每逢節(jié)假日公司積極開展各項文體活動，增進(jìn)員工與企業(yè)的感情。

（解說）在此基礎(chǔ)上，他們還加強(qiáng)與駐地社區(qū)的溝通和聯(lián)系，政企共建、村企共建活動縱深開展?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，為了解決企業(yè)之前管理一盤散沙的情況，他們加大了對遲到早退、工作散漫沒效率等現(xiàn)象的管理力度，讓員工們高效地管理好自己的時間，時刻樹立誠信經(jīng)營的管理方式，用新形象、新面貌改變了供應(yīng)商不愿與公司打交道的現(xiàn)象。

現(xiàn)場管理注重標(biāo)準(zhǔn)化

（解說）一年來，豐寧金龍以現(xiàn)場管理為切入點，管理重心下沉，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、工作秩序和工程質(zhì)量實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。通過加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序治理、重點工程靠前指揮、各項工作有計劃、各類操作有標(biāo)準(zhǔn)等，實現(xiàn)了井下人員安全、環(huán)境安全、設(shè)備安全及現(xiàn)場原材料標(biāo)準(zhǔn)化管理安全等分區(qū)分類。特殊場合達(dá)到安全設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備定期點檢維修，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，材料嚴(yán)格按照要求整齊擺放、確保危險品隔離放置。

（同期）（此處添加吳總講話。吳元錫　副總經(jīng)理）

（解說）此外，為了解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)制定了相關(guān)政策和處罰標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕了長明燈、長流水的情況和現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”的現(xiàn)象。企業(yè)各類警示標(biāo)志標(biāo)識齊全完備，讓人一目了然。同時，企業(yè)還優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)，做到了時時監(jiān)督,處處檢查，使現(xiàn)場管理與施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等諸多方面同時跟進(jìn)。

探礦增儲實現(xiàn)歷史突破

（解說）2012年6月，企業(yè)維系生產(chǎn)經(jīng)營的三級礦量指標(biāo)幾乎接近于零，企業(yè)近乎癱瘓。就在這生死存亡之際，豐寧金龍的經(jīng)營層科學(xué)決策、周密論證，決定暫緩其它施工，集中精力，強(qiáng)力推進(jìn)地質(zhì)探礦工作。根據(jù)平行礦脈的特點，結(jié)合實際情況，采用坑內(nèi)水平鉆代替坑探工程，采取多臺鉆機(jī)同時施工、超前作業(yè)。2012年利用3個月時間施工鉆孔9800米，新增金金屬量633千克，為2013年生產(chǎn)組織“雪中送炭”，帶來了“春風(fēng)”；2013年上半年，企業(yè)又趁熱打鐵，施工坑內(nèi)鉆孔41個/6584米，新增金金屬量583千克，為豐寧金龍的可持續(xù)發(fā)展增加了后勁。

生產(chǎn)組織突出優(yōu)化管理

（解說）自企業(yè)承包經(jīng)營后，豐寧金龍人著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，先后投資近百萬元，購置了6臺電機(jī)車、5臺電瓶車、11臺扒渣機(jī)和3臺變壓器，因地制宜推行機(jī)械化作業(yè)，使井下機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到了90%以上。在此基礎(chǔ)上，他們科學(xué)調(diào)度基建進(jìn)度，加速項目建設(shè)。該礦主豎井工程在施工條件沒有任何變化的前提下，掘進(jìn)速度較去年有較大幅度提高，由2012年上半年合計完成74米，到接手后月進(jìn)尺平均保持在70米左右，豎井掘砌截止2013年6月18日已施工至指定位置，比計劃提前12天完成了任務(wù)。

（解說）根據(jù)負(fù)荷情況，企業(yè)在井下負(fù)荷中心位置建立了配電室，由其直接對各生產(chǎn)工作面進(jìn)行供電，確保井下的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對影響提升的瓶頸，該礦因勢利導(dǎo)，對一采區(qū)、二采區(qū)、三采區(qū)及五采區(qū)提升、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，徹底解決了窩工現(xiàn)象，使提升系統(tǒng)達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)組織實現(xiàn)了正?；癄顟B(tài)。2013年6月份，豐寧金龍陸續(xù)使用重選螺旋溜槽，提前回收原礦中重砂；并增加了1臺2445球磨機(jī)，使磨礦細(xì)度由原來的65%提高到80%，回收率提高到了90%以上。

（解說）今年，豐寧金龍?zhí)岢隽舜_保年產(chǎn)黃金15000兩，力爭17000兩，挑戰(zhàn)19000兩的奮斗目標(biāo)，上半年，黃金產(chǎn)量達(dá)到7518兩，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半，實現(xiàn)了歷史性的突破。

節(jié)能降耗牢牢控制成本

（解說）2013年，豐寧金龍黃金工業(yè)有限公司避開用電高峰期，選礦破碎實行兩班制，在井下供礦量逐步增多的情況下，通過選礦系統(tǒng)的優(yōu)化，選礦處理量較去年大幅增加，實現(xiàn)了規(guī)模效益。他們對精礦運(yùn)輸進(jìn)行招標(biāo)，運(yùn)輸單價由330元/噸下降到265元/噸；并對化驗室風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造、干堆車間空莊機(jī)挪至二號采區(qū)使用、選廠改造從窄嶺金礦調(diào)入閑置的7臺浮選機(jī)和1臺壓濾機(jī)、井下照明全部采用18W的節(jié)能燈、3礦區(qū)和1礦區(qū)把空壓機(jī)由露天移至平硐，有效地降低了夏季高溫和冬季低溫對設(shè)備的影響、廢舊電柜和廢舊電纜全部實現(xiàn)二次利用。通過以上措施實現(xiàn)效益555萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的效益。

（解說）自企業(yè)實行承包經(jīng)營后，豐寧金龍黃金工業(yè)有限公司將大西溝尾礦庫作為了公司整改的重點項目。尾礦庫整改期間，為確保工程進(jìn)度，總經(jīng)理每天靠在現(xiàn)場調(diào)度，積極與設(shè)計單位溝通，對工程設(shè)計方案進(jìn)行了合理調(diào)整。2013年5月11日，尾礦庫順利通過了安全竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收時，該工程得到了驗收專家、設(shè)計單位、監(jiān)理公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局的一致好評，豐寧縣安監(jiān)局準(zhǔn)備把它作為樣板工程向全縣推廣。

（主持）一年多來，豐寧金龍黃金工業(yè)有限公司秉承公司總部“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，告別了過去；展望未來，豐寧人豪情滿懷、勵精圖治、蓄勢待發(fā)。在招金礦業(yè)總部的引領(lǐng)下，將不斷創(chuàng)造一個又一個嶄新的奇跡。好，感謝收看本期節(jié)目，再見。