2012年，招金集團以營造良好的外部環(huán)境為目標，以展示良好的招金形象為基點，突出工作重點，狠抓工作落實，充分認識履行社會責(zé)任的重要性，強化和密切同當(dāng)?shù)攸h委政府、部門和村鎮(zhèn)的關(guān)系，主動參與社區(qū)建設(shè)，讓當(dāng)?shù)厝嗣褚蛘薪鹌髽I(yè)的存在而受益，形成了招金集團支持社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的和諧局面和良好氛圍。

 

根據(jù)集團董事會安排，集團公司在2月初下發(fā)了《關(guān)于招金集團履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》。一季度，集團各下屬企業(yè)按照《意見》要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，制定了各企業(yè)的意見、通知和活動方案，根據(jù)《意見》要求，留有活動記錄，基礎(chǔ)工作基本比較完善。

 

堅持依法經(jīng)營和誠實守信。集團公司及各下屬企業(yè)遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，及時足額納稅，忠實履行合同，恪守商業(yè)信用，一季度，集團公司實現(xiàn)納稅總額為20140.62萬元，維護了投資者和債權(quán)人權(quán)益。

 

不斷提高持續(xù)盈利能力。各企業(yè)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置資源，以管理降成本，增強了市場競爭能力，提升了公司持續(xù)的盈利能力。招金銀樓加大非生產(chǎn)性費用支出的控制，辦公費、接待費、差旅費、店面裝修費等分別下降20%；同時，強化材料進出存管理，杜絕各類浪費和漏洞，強化修舊利廢，加大廢舊材料的回收和利用率，材料支出降低了20%。

 

切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。招金膜天公司確立2012年為“質(zhì)量管理效益年”，全面推進質(zhì)量管理體系的有效運行，公司確立了“圍繞市場、技術(shù)領(lǐng)先、品牌支撐、成本保障、服務(wù)提高、穩(wěn)妥發(fā)展”的思路，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)安全健康的產(chǎn)品和服務(wù)。招金銀樓強化差異化戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮深圳辦事處“前哨、窗口”職能，瞄準港資、臺資的先進技術(shù)和時尚款式，加快研發(fā)，適時推出新穎的產(chǎn)品，取得廣大了消費者的信賴與認同，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

 

加強資源節(jié)約和環(huán)境保護。一季度，全集團在資源節(jié)約方面投入3700萬元；預(yù)計選礦單耗同比下降3.85%；每萬元工業(yè)總產(chǎn)值能源消耗量同比下降3.7%，節(jié)約能源量453噸標準煤；工業(yè)取水量同比下降8%，每萬元工業(yè)總產(chǎn)值取水量同比下降7.9%，水重復(fù)利用率同比增長4%。

 

推進自主創(chuàng)新和技術(shù)進步。招金精煉公司加快新技術(shù)開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，在去年上馬模具車間以后，通過網(wǎng)絡(luò)人才，加大科技研發(fā)能力，現(xiàn)已擁有自主開發(fā)模具的能力，突破了行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，增加技術(shù)創(chuàng)新儲備。同時，國大公司通過設(shè)立200萬元創(chuàng)新獎勵基金，開展“以師帶徒”活動，并實行技能工資晉升授權(quán)，為員工發(fā)揮特長、施展才能、增加收入提供了廣闊的舞臺，進一步激發(fā)了廣大員工的工作積極性。

 

保障生產(chǎn)安全。一季度，集團公司共投入安措資金2931.5萬元，實現(xiàn)了首季安全無事故。集團公司與各企業(yè)建立健全了應(yīng)急管理體系，提高了應(yīng)急管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力。同時，招金勵福公司為了給廣大員工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，通過對每位員工進行家訪的形式開展思想工作，取得了良好效果。

 

維護職工合法權(quán)益。招金礦業(yè)加強了對埠外企業(yè)職工工作生活條件改善的基礎(chǔ)建設(shè)工作。一季度，埠外已投產(chǎn)企業(yè)基本上都實現(xiàn)了“四通、四室、一場、一池”，部分企業(yè)還建起了職工商店、歌廳、網(wǎng)吧等設(shè)施，職工的工作和生活條件有了很大改善。同時，招金地勘公司把培訓(xùn)作為職工最大的福利，對100多名新員工進行了技術(shù)、安全、法律法規(guī)等方面的集中培訓(xùn)，提高了職工素質(zhì)。參與社會公益事業(yè)。一季度，集團各企業(yè)積極參與社區(qū)建設(shè)，廣大員工積極參與慈善、捐助、獻血和各項義務(wù)勞動、植樹活動等活動。同時，部分企業(yè)開展對口支援，收到了良好效果。一季度集團公司實現(xiàn)捐助近10萬元對困難職工進行幫扶，國大公司打破以往規(guī)矩，給周邊村農(nóng)戶送去大米6.5噸，增進了感情。