2月10日，招金集團在招金大廈1213會議室組織召開了2022年審計內(nèi)控條線會議。招金集團黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯，審計內(nèi)控部全員及各子公司審計內(nèi)控工作分管領(lǐng)導與部門經(jīng)理參加會議。

會議對2021年度審計內(nèi)控工作先進單位、先進個人和優(yōu)秀審計案例進行了表彰。各企業(yè)總結(jié)匯報了2021年度審計內(nèi)控工作亮點，全面剖析了存在問題。審計內(nèi)控部安排部署了2022年審計內(nèi)控工作。

會上，王樂譯總經(jīng)理結(jié)合集團年會精神和發(fā)展實際，對2022年審計內(nèi)控工作提出了五項具體要求：一是要高度重視企業(yè)內(nèi)控工作。各企業(yè)要充分認識新形勢下內(nèi)控工作的重要性，牢固樹立全面風險管理觀，進一步增強對風險感知的預(yù)見性、敏銳性和時效性，充分發(fā)揮風險前瞻預(yù)警作用。二是要強化條線人員管理，做好人才隊伍建設(shè)。一方面要轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)理念，重視條線人員職稱與職業(yè)資格的取得，提拔、挖掘、引進精英人才，打造精英團隊；另一方面要轉(zhuǎn)變工作作風，了解基層、服務(wù)基層，多關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線存在的問題。三是要加大內(nèi)控審計力度，進一步提升合規(guī)管控效能。各企業(yè)要重點關(guān)注企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，重視內(nèi)控體系建設(shè)，強化“三重一大”事項監(jiān)督和跟蹤檢查力度，完善合規(guī)制度，堅決堵塞管理漏洞。四是要加強內(nèi)部審計工作質(zhì)量管理，強化審計發(fā)現(xiàn)問題的整改調(diào)度。各企業(yè)要堅持和完善“查、改、追、防”為主題的審計問題整改調(diào)度管理機制，重視審計的預(yù)防、揭示和抵御風險功能，堅持以問題為導向，切實抓好問題的整改落實。五是要發(fā)展管理審計，完善創(chuàng)新審計方式和方法，增強審計免疫能力。各企業(yè)在做好常規(guī)審計工作的同時，要將審計工作逐步拓展到高風險特定領(lǐng)域，不斷完善創(chuàng)新審計內(nèi)控工作方式和方法，做到重點化、精細化管理，增強審計內(nèi)控條線工作的生命力。

會議強調(diào)，各企業(yè)要站在新起點上，根據(jù)會議精神謀劃好2022年工作，展現(xiàn)新作為，確保年底交出一份合格的審計內(nèi)控工作答卷，切實筑牢風險防控屏障，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。