10月20日，招金集團(tuán)召開三季度財(cái)務(wù)條線工作會議。會議總結(jié)前三季度財(cái)務(wù)條線各項(xiàng)工作開展情況和存在的問題，研討在當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和后疫情時期中集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)型升級，安排部署四季度財(cái)務(wù)條線的相關(guān)工作。

會上，李宜三副總經(jīng)理簡要回顧了前三季度工作，指出在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)變、清欠、降本增效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等方面存在的問題和不足，并從四方面安排部署了四季度集團(tuán)財(cái)務(wù)工作：

一是要強(qiáng)化銀企合作，強(qiáng)化債券融資，積極籌措資金，持續(xù)降本增效。

二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化規(guī)矩意識，堅(jiān)持制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事。

三是要高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。

四是要加強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，賦能未來。

財(cái)務(wù)副總監(jiān)丁洪杰傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)主要領(lǐng)導(dǎo)講話。財(cái)務(wù)部經(jīng)理叢守延通報(bào)了前三季度集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和清欠工作完成情況。各子公司匯報(bào)了前三季度各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作完成情況、存在的不足及下一步的工作計(jì)劃和解決方案。