為全面落實集團公司一季度經濟工作會議精神，了解各企業(yè)生產經營形勢，精準幫扶解決各企業(yè)面臨的發(fā)展難點問題，沖刺半年“雙過半”任務目標。五一期間，集團公司總經理劉永勝，集團班子成員及相關部室深入埠內各企業(yè)，對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、短板問題、下步措施進行了綜合調研。

△劉永勝總經理在黃金學院調研疫情防控、黨建、招生就業(yè)、專業(yè)建設和教育教學等工作

據了解，本次調研共成立了五個調研小組，分別由集團領導班子成員帶隊，通過查看生產現(xiàn)場、召開座談工作會議的方式，認真聽取了各企業(yè)落實一季度工作會議精神情況，剖析了存在的問題，明確了半年沖刺“雙過半”目標任務的思路和措施。

△王曉杰副書記在財務公司調研業(yè)務創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、黨工團基礎建設等工作

△姜智慧紀委書記在招金進出口調研市場開拓、業(yè)務調整等工作

△欒文敬副總經理在招冶公司調研生產經營、科研創(chuàng)新、攻堅克難等工作

△李宜三副總經理在招金膜天調研生產指標、科技創(chuàng)新和市場營銷等工作

本次共調研了11家企業(yè)，全面掌握了埠內各企業(yè)生產經營狀況，為沖刺半年“雙過半”目標打下了堅實基礎。