10月17日，招金集團第三季度經(jīng)濟工作會議在三樓大會議室召開。會議重點總結(jié)了集團三季度工作成績、存在的問題和不足，并明確了全集團四季度奮斗目標、發(fā)展思路和主要措施。集團副董事長翁占斌主持了會議。

會上，路東尚董事長作了重要講話。他強調(diào)，弘揚企業(yè)家精神，建設(shè)企業(yè)家團隊，是公司應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略選擇。同時，就如何弘揚企業(yè)家精神，打造優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍作了深刻闡釋。他強調(diào)，企業(yè)家要有格局、講境界，站位要高、視野要寬、看的要遠，要從選人、管人、留人、有情等方面入手，重點選擇“五種人”：即要找比自己強的人、找持續(xù)的成功者、找有干勁的年輕人、找敢于說不的人、找能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。“管人”上要加大紀委、審計和督查力度，實現(xiàn)人才的流動和退出；“留人”上就是給錢、給股、給待遇，同時還要感情留人，積極給予人才關(guān)心，給予人才政治榮譽。

李守生總經(jīng)理對集團三季度工作情況進行了總結(jié)回顧，對存在的問題作了深刻剖析，圍繞“百日會戰(zhàn)、攻堅克難，奮力實現(xiàn)年度目標任務(wù)全面收官”，部署了四季度十大重點工作：一是大干四季度，全面完成年度任務(wù)；二是穩(wěn)健推進資源擴張；三是以大項目帶動大發(fā)展；四是發(fā)展壯大貴金屬深加工板塊；五是加快科技創(chuàng)新；六是加強產(chǎn)融結(jié)合；七是夯實基礎(chǔ)管理；八是加大市場營銷力度；九是提前謀劃2018年重點工作；十是實施安全、環(huán)保和穩(wěn)定三大工程。同時，對各企業(yè)要將“一帶一路”和“信息化建設(shè)”融入工作計劃、落實到實際操作之中做了重點強調(diào)。

最后，翁占斌副董事長就近期工作和會議的貫徹落實做了部署：一要做好降成本、降負債、降庫存、降應(yīng)收賬款“四降”工作；二要加強對外開發(fā)和對外合資合作；三要加大科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新力度；四要強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同；五要優(yōu)化內(nèi)控決策流程；六要持續(xù)做好“基礎(chǔ)管理提升年”活動；七要抓好安全、環(huán)保和信訪穩(wěn)定；八要全面做好此次會議的貫徹落實，立即開展“大干四季度，沖刺全年目標”活動，全面實現(xiàn)年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

集團各分管副總就條線重點工作做了安排。集團公司經(jīng)營層、所屬各企業(yè)經(jīng)營層及人力資源經(jīng)理等148人參加了會議。