1月23日，集團公司經濟運行部組織召開了年度經濟運行管理條線會議，集團公司副總經理欒文敬、經濟運行部及權屬企業(yè)業(yè)務分管領導參加了本次會議。

會上，各企業(yè)對2023年經濟運行管理工作進行了總結匯報，對下步條線工作的開展逐一交流了觀點和建議；經濟運行部王桂艷經理對集團公司經濟運行管理工作進行了總結，并對下步工作進行了規(guī)劃。

欒總從三方面對今后的經濟運行管理工作進行了安排和部署：

一是建立經濟運行管理工作體系。各企業(yè)要明確經濟運行管理工作的主體部門和分管領導，主體部門要與企業(yè)其他部門加強橫向溝通，抓住經濟運行各重點環(huán)節(jié)的情況，做好企業(yè)經濟運行分析工作；

二是正確認識經濟運行分析工作目的。經濟運行分析報告主要是提供給企業(yè)領導，為企業(yè)領導做出經營決策及規(guī)劃發(fā)展提供依據，各企業(yè)應將報告配合財務報表一并提供給公司領導，方便企業(yè)領導掌握更全面的信息，目前大部分企業(yè)經濟運行管理職責由財務人員承擔，一定要把財務會計思維上升到財務管理思維，從企業(yè)經營管理改善和提升的角度出發(fā)，結合企業(yè)自身業(yè)務特點，用業(yè)務解釋數據；

三是講解了經濟運行分析報告的關鍵要點。欒總指出，經濟運行分析報告要在呈現企業(yè)基本面事實信息的基礎上，對產品和業(yè)務信息進行呈現，要懂得管理財務沒有模版，管理財務要從領導角度出發(fā)，為管理者服務。要通過對收入、成本、利潤、現金流量、資產、負債等指標要素的配比，從絕對額、增幅、比率、結構等角度展開數據分析，通過數據分析還原業(yè)務真相，找出影響業(yè)務變動的內部因素和外部因素，全面反映企業(yè)真實狀態(tài)及趨勢。

本次條線會議將進一步規(guī)范集團及權屬企業(yè)的經濟運行管理工作，引領各企業(yè)探索更高效、更具創(chuàng)新性的運營策略。通過深入理解經濟運行管理的內涵，激發(fā)全新的思考維度，同時促進集團與權屬企業(yè)間的交流與合作，共同推動整個集團的高質量發(fā)展。