1月26日，招金集團2015年度審計暨內(nèi)控專業(yè)條線會議在總部三樓第一會議室召開。集團公司總經(jīng)理李守生、副總經(jīng)理李宜三出席了會議，集團內(nèi)控管理部、審計部全員以及各子公司分管審計、內(nèi)控的副總經(jīng)理及部門負責人參加了會議。

會議認真回顧總結(jié)了一年來內(nèi)控及審計工作。各子公司匯報了2015年企業(yè)審計及內(nèi)控方面的工作情況，對各企業(yè)目前存在的問題進行了分析，并提出了解決方案；同時對2016年審計及內(nèi)控工作進行規(guī)劃。集團審計部、內(nèi)控管理部分別對2015年度各企業(yè)的審計、內(nèi)控工作情況進行了通報。

會上，集團公司副總經(jīng)理李宜三總結(jié)了目前內(nèi)控和審計工作中的亮點和不足，并對2016年內(nèi)控和審計工作進行了全面的安排部署。李宜三指出，目前集團公司內(nèi)控和內(nèi)審體系建設已基本成形，內(nèi)控和內(nèi)審工作也正在扎實有效開展，得到了上級部門和集團公司領導的認可。她強調(diào)，從業(yè)人員素質(zhì)低、各企業(yè)對內(nèi)控和內(nèi)審工作重視程度不夠、制度不完善等問題仍然存在，需要大家認真研究加以解決。對2016年工作，李宜三提出三點要求：一是要持續(xù)提升從業(yè)人員知識水平，構(gòu)建有招金特色的風險管控體系；二是要持續(xù)強化流程管理，把內(nèi)控和內(nèi)審工作延伸到二級和三級企業(yè)，做到對重點業(yè)務流程的監(jiān)督全覆蓋；三是要持續(xù)強化崗位交流和專業(yè)培訓，不斷拓展新的內(nèi)控和內(nèi)審業(yè)務。

李守生總經(jīng)理在會上做了重要講話。他充分肯定了集團總部和各企業(yè)2015年內(nèi)控和審計工作方面做出的成績，深入分析了當前內(nèi)審內(nèi)控工作面臨的新常態(tài)、新形勢，并對2016年內(nèi)控及審計工作提出了四點要求：一是要加強領導，提高認識。各企業(yè)要在工作中將內(nèi)控、內(nèi)審的意識不斷強化，深植人心。要讓每一位領導、員工認識到內(nèi)控、內(nèi)審工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是要突出工作重點。2016年，內(nèi)控工作重點要圍繞“資金、資產(chǎn)”兩個重點領域和“全面性、前瞻性、持續(xù)性、系統(tǒng)性”四個方面來開展；內(nèi)審工作要增強工作的導向性和問題整改的堅決性。三是要加強人力資源隊伍建設。提升人員隊伍的素質(zhì)，通過制度建設、能力建設、高端培訓等方式，打造行業(yè)一流的內(nèi)審內(nèi)控隊伍；四是要加強對內(nèi)控檢查和審計報告結(jié)果的應用。一方面要運用到企業(yè)管理上來，整改企業(yè)存在的問題，提高管理效率和效果；另一方面要加強對經(jīng)營層的責任制考核，把內(nèi)審內(nèi)控發(fā)現(xiàn)的問題整改情況列入考核指標，提高企業(yè)的管理水平。（姜寶濤 王涵）