為了全面總結(jié)2015年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，安排部署四季度工作任務(wù)，確保打好年度收官之戰(zhàn)，10月13日，招金礦業(yè)在總部三樓多功能廳召開了三季度工作會議。 

會議上，部分企業(yè)匯報交流了前三季度經(jīng)營運(yùn)行情況；公司總裁助理戴漢寶、副總裁秦洪訓(xùn)、孫希端、王立剛，紀(jì)委副書記王萬紅分別對前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保與物流管理、責(zé)任狀考核、紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了通報，對第四季度專業(yè)管理進(jìn)行了安排部署。 會議由黨委書記、工會主席姜智慧主持。 

會議上，公司李秀臣總裁以“使命、責(zé)任、務(wù)實(shí)”為主題，做了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營報告。他指出，前三季度全公司生產(chǎn)經(jīng)營措施得力，主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)、科研創(chuàng)新、成本控制、銷售管理等重點(diǎn)領(lǐng)域工作取得良好成績。結(jié)合正反面工作案例，李總對四季度工作進(jìn)行了安排部署。他指出，要全力組織好大干四季度活動，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量、科研技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)”三大突破；全力以赴降成本、保預(yù)算、保效益，抓好降本增效工作開展，完成全年各項(xiàng)指標(biāo)；要強(qiáng)化內(nèi)控運(yùn)營管理，防范“合規(guī)運(yùn)營、市場銷售、財經(jīng)紀(jì)律、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定”五大領(lǐng)域風(fēng)險；同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的正能量。 

會議上，公司翁占斌董事長做了重要講話，對公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢做了深入剖析，對下步工作開展提出了重點(diǎn)要求。翁總指出，當(dāng)前黃金及大宗商品價格仍處于筑底下探的過程，在礦業(yè)寒冬期，全公司務(wù)必要做好打持久戰(zhàn)、過緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備。要緊盯質(zhì)量效益目標(biāo)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的五大痛點(diǎn)問題，千方百計提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，加大降庫存力度，科學(xué)穩(wěn)健做好產(chǎn)品銷售，并加大清欠工作力度，實(shí)現(xiàn)降本增效更大突破。針對四季度工作開展，翁總安排部署了五大工作。一是要把增收節(jié)支、降本增效作為第四季度經(jīng)營發(fā)展的主基調(diào)。二是要把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為渡過礦業(yè)寒冬的主要手段，繼續(xù)強(qiáng)化兩大創(chuàng)新工程。管理創(chuàng)新永無止境，要在管理模式創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴。技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，要加大重點(diǎn)領(lǐng)域的科技攻關(guān)力度，深挖新的盈利增長點(diǎn)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和廉潔自律建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍由“不出事”向“沒有事”的本質(zhì)廉潔型轉(zhuǎn)變。四是要大力支持新興業(yè)務(wù)版塊發(fā)展，延伸公司價值鏈條，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。五是公司總部要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效能，提升管理水平，為各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)保障。全公司要通過各項(xiàng)工作扎實(shí)深入開展，確保年底向董事會上交一份合格的答卷。 

公司高管層、各企業(yè)副礦級以上干部、公司總部中層干部參加了會議。（王懷斌 陳立勇）