為確保項目建設安全優(yōu)質(zhì)高效開展，瑞海礦業(yè)夯實管理基礎，扎實推進安全管理、團隊素質(zhì)提升、工作執(zhí)行力三項建設，進一步提高了企業(yè)管理水平，為項目建設平穩(wěn)快速推進注入了強大動力。

夯實安全根基，抓好安全建設。今年以來，企業(yè)將抓好安全生產(chǎn)作為開好局、起好頭的首要工作來抓，不斷夯實安全管理基礎。一是進一步強化安全教育培訓工作，制定并嚴格實施全員安全培訓規(guī)劃，在具體實施中有考核、有獎懲、有成效；二是重點推進安全標準化建設，抓好現(xiàn)場標準化施工和文明生產(chǎn)，著力打造安全標準化基建礦山新標桿；三是嚴格落實好動態(tài)化現(xiàn)場管理，突出安全管理重點，堅持用“放大鏡”查問題，對查出的問題，實行現(xiàn)場辦公，能現(xiàn)場解決的當即解決，現(xiàn)場確實不能解決的定措施、定時間、定責任人，跟蹤落實。通過落實安全責任，企業(yè)有效夯實了安全基礎，構(gòu)建了全方位覆蓋、全過程監(jiān)控、全員參與的安全管理體系。

提升人員素質(zhì)，深化團隊建設。項目建設迫切需要優(yōu)質(zhì)高效的團隊，抓好干部和職工“兩支隊伍”建設至關重要。為加強團隊建設，一是加大后備人才培養(yǎng)力度，采取以師帶徒、重點培養(yǎng)等形式，選拔優(yōu)秀人員進行重點培養(yǎng)，擇優(yōu)充實到管理和專業(yè)技術(shù)崗位上，有力強化了團隊綜合力量；二是創(chuàng)新培訓理念，進一步豐富培訓方式，在每周集中學習的基礎上，采取請進來、走出去的方式，組織干部職工進行專業(yè)培訓，接受新知識、開拓新視野；三是加強實踐操作培訓，提升業(yè)務能力，針對維修、提升等重點崗位人員不斷增加的情況，實施以老帶新為主的實操培訓，使新上崗作業(yè)人員迅速掌握專業(yè)技能和操作要領。

強化責任落實，加強執(zhí)行力建設。執(zhí)行有力、落實到位是高質(zhì)量推進項目建設的先決條件。為有效提升行動迅速、善作善成的工作執(zhí)行能力，一是增強全員抓落實的自覺性和主動性，通過召開作風整頓工作會議，進一步深化全員真抓實干、務實求效的思想認識，不斷強化工作作風；二是理順職責，明確責任。對各分管領導、各單位崗位職責進行深入梳理，進一步明確了職權(quán)范圍、部門職權(quán)、崗位責任，杜絕職責交叉、分工不明、流程不暢等相關問題；三是啟動問責機制提高執(zhí)行力。實施了“三階段考核法”，對各單位工作落實情況進行督促考核，亮出“紅黃牌”，對工作落實不到位、失職失責的人員予以責任追究，進一步強化了各單位、各崗位擔責任、抓落實的工作執(zhí)行力，為順利推進項目建設提供了可靠保障。