自我革新，奮進(jìn)勇闖新征程。安全培訓(xùn)中心、安全管理體系運(yùn)營辦公室的成立承載了礦兩委的重托，是企業(yè)面對復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，深化落實(shí)主體責(zé)任、認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》的有效探索，譜寫了該礦安全教育培訓(xùn)和“雙重預(yù)防體系”落地落實(shí)的新篇章。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。部門成立之初，擁有礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)的“老人”只有新上任的主任王亞坤1人。面對新形勢、新要求和一群“新人”，他們并沒有“蒙眼亂闖”，而是在王亞坤的帶領(lǐng)下從學(xué)法開始，先歸納整理安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)要求，再辨識適用條款，匯編成冊、埋頭苦學(xué)，不間斷地提問、講授，實(shí)現(xiàn)了全員快速成長，短時間吃透了20余項(xiàng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，打造成為安全教育培訓(xùn)和“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的“專家”型團(tuán)隊(duì)，他們每個人都能夠“以一當(dāng)十”，這個團(tuán)隊(duì)有了必勝的信心。

聚焦中心 新時期有新作為。新形勢下的安全教育培訓(xùn)和“雙重預(yù)防體系”建設(shè)如何開好局起好步，完成礦兩委交辦的工作任務(wù)，并不是動動嘴就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

復(fù)興不待春眠日，敢立潮頭無蹉跎。在學(xué)懂、弄通的基礎(chǔ)上，這些“新青年”進(jìn)行了第一次嘗試——扭轉(zhuǎn)員工應(yīng)付培訓(xùn)的問題。在充分發(fā)揮年輕人的主觀能動性，不斷換位思考后，“可視化”培訓(xùn)教材、“碎片化”培訓(xùn)抽考應(yīng)運(yùn)而生。自行編寫、攝制《自救器操作演示教學(xué)》、《井下臨時避災(zāi)硐室火災(zāi)躲避教學(xué)》等“可視化”培訓(xùn)教材，用真人實(shí)景演繹替代文字描述，知識更加易學(xué)易懂；針對上級下發(fā)的考試題庫，逐一編寫答題解析，并通過對每一期抽考成績分析總結(jié)和通報考核，用一個半月時間實(shí)現(xiàn)全員考試合格率提高30%，用實(shí)實(shí)在在的成績檢驗(yàn)了工作成效。

激情滿懷，全力以赴做本職。雙重預(yù)防體系”建設(shè)如何重新開局起步，這既是礦兩委賦予的重任，更是新形勢下山東省安全生產(chǎn)管理革新的重要支點(diǎn)，為此必須以昂揚(yáng)的精神、奮進(jìn)的姿態(tài)，書寫體系建設(shè)的嶄新答卷。

腳底風(fēng)云足下生，踏馬流星取次聽。在開展安全培訓(xùn)教育工作的同時，他們采取有力措施落實(shí)礦兩委推行的“安全管理體系”融合建設(shè)，從制定方案到下發(fā)實(shí)施，到取得成果，再到一次次推翻原有“成績”，日調(diào)度、日通報、日考核，辨識150個崗位、1446條危險源、制定1625條控制措施。辨識危險源數(shù)量達(dá)到原版的2.04倍、制定的管控措施是舊版的2.58倍，10個月的時間完成了管控清單的8次整體修訂換版，管控范圍包含全面、責(zé)任劃分清晰凝練，得到了省“雙體系”專家的高度認(rèn)可。

勇毅前行 使命呼喚有擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展除了安全和生產(chǎn)之外，還有一點(diǎn)很重要的是團(tuán)隊(duì)精神，員工是否團(tuán)結(jié)勃發(fā)、是否眾志一心，在各自的崗位拼搏奮進(jìn)，崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。

使命擔(dān)當(dāng)興安業(yè)，搏擊青春做棟梁。一首“團(tuán)結(jié)就是力量”傳唱了半個世紀(jì)，影響了幾代人。“一根筷子容易斷，十雙筷子斷就難”，言簡意賅的哲理同樣也折射出團(tuán)結(jié)的重要。在這個“小家”里，每個人分工明確，在遇到困難時大家心往一處想，勁往一處使，無論加班多久、多晚，大家都毫無怨言，有時忙得飯也顧不上吃，甚至通宵達(dá)旦，大家都在以各種方式努力地工作，正是因?yàn)槊總€人的認(rèn)真負(fù)責(zé)，他們的團(tuán)隊(duì)才會不斷進(jìn)步！