今年以來，銅輝礦業(yè)緊緊圍繞公司全年各項任務目標，以“生產安全”、“改革發(fā)展”和“企業(yè)管理”為方向，以三個堅持交好三份答卷，譜寫了銅輝礦業(yè)高質量發(fā)展的“大文章”。

堅持發(fā)展不動搖，交好奮楫爭先新答卷。面對發(fā)展新形勢，企業(yè)負責人郭俊利志秉承著“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的理念，實施了深入一線，細看現(xiàn)場，傾聽民聲的“三大步快走”戰(zhàn)略。一是每日上午企業(yè)負責人帶隊，深入一線，對井下各生產中段、生產八大系統(tǒng)進行縱深調研，掘進到哪，腳就走到哪，做到心中有數，腦中有圖，拒絕“散養(yǎng)式”管理。建立了“安全隱患隨手拍”釘釘群，隨時發(fā)現(xiàn)隱患并組織整改，切實做到部門有分工，屬地有職責。二是領導班子“走地表”，為切實弄清“難啃的硬骨頭”，利用下午時間，從采礦區(qū)到探礦區(qū)，從生產區(qū)到外圍區(qū)，進行了掃蕩式調研，采用“圓桌會議”的方式，針對探礦增儲、生產經營、選廠運轉等提出了系列創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性運行模式。三是深入推進“入基層，聽民聲”活動，領導班子利用晚上時間，深入礦區(qū)，訪聽民意，就企業(yè)探礦增儲和后續(xù)生產經營與礦區(qū)及項目部一線老員工進行座談，迅速確立“摒棄固化思維束縛，因時而變”的逆向思維，做好探礦增儲工作。