今年以來，夏甸金礦繼續(xù)以設(shè)備分區(qū)管理為抓手，堅定精益管理理念，全面提升設(shè)備管理以及現(xiàn)場管理水平，呈現(xiàn)出設(shè)備性能更加優(yōu)良、管理基礎(chǔ)更加夯實的良好局面。

完善標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)。結(jié)合公司下發(fā)的條線管理相關(guān)文件，該礦在去年的基礎(chǔ)上重新修訂完善了企業(yè)設(shè)備分區(qū)管理制度。一是將設(shè)備管理雙體系現(xiàn)場四要素、專業(yè)管理等標(biāo)準(zhǔn)融入到評比項目中，使評分標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、更完善、更貼合實際。二是在原有車間分區(qū)管理人員的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化系統(tǒng)和區(qū)域，設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域班組長、區(qū)域維修工、區(qū)域電工、機長的二級分區(qū)，確保設(shè)備分區(qū)管理落地實施。三是嚴(yán)格落實管理責(zé)任，將車間主要生產(chǎn)設(shè)備細(xì)化到作業(yè)班組，明確責(zé)任人及職責(zé)，確保實現(xiàn)“有人管理、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”。

宣傳提升，培訓(xùn)助力。該礦在各主要區(qū)域、重點場所、關(guān)鍵設(shè)備等位置制作懸掛設(shè)備分區(qū)宣傳和管理看板，利用周五安全例會和班前會等時機對設(shè)備管理規(guī)定進行強調(diào)和說明，濃厚活動開展氛圍，潛移默化地增強干部職工的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識。為保證新入礦職工和轉(zhuǎn)崗職工盡快熟悉設(shè)備管理平臺智能化管理手段，該礦組織開展平臺應(yīng)用專項培訓(xùn)，培訓(xùn)后新職工可通過手機APP對設(shè)備點檢信息二維碼進行掃碼點檢，及時上傳點檢及問題發(fā)現(xiàn)、解決照片，以此落實人員責(zé)任，強化過程管理。此外，通過活動初期文件、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，活動過程中安全用電、設(shè)備管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施等內(nèi)容的專題培訓(xùn)，逐步提升相關(guān)人員的知識水平與業(yè)務(wù)能力，助力現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

活動開展，提質(zhì)增效。經(jīng)過廣大設(shè)備條線人員的共同努力，目前該礦設(shè)備分區(qū)管理活動成效顯著。作為使用者，操作人員能夠自覺做好設(shè)備的日常使用與維護保養(yǎng)。作為守護者，維修技術(shù)人員能夠及時做好設(shè)備的檢修與故障處理，并制作點檢與基礎(chǔ)維護維修單點課，對操作人員言傳身教，進一步提升操作人員的綜合素養(yǎng)。作為檢查督促者，區(qū)域管理人員能夠定期對分管現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)進行檢查評估，為設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、技改提供數(shù)據(jù)支撐。同時，在管理過程中充分利用一點建議、六項改善等管理工具對現(xiàn)場存在問題進行解決，以點帶面做到全員素質(zhì)提升，從而帶動設(shè)備分區(qū)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展。

檢查評比，持續(xù)改善。該礦每月組織開展設(shè)備分區(qū)管理評比活動，以主要系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備為重點，同類設(shè)備、區(qū)域橫向?qū)Ρ?。對基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理、日常運維、安全運行等各方面進行綜合評分，排出名次，獎優(yōu)罰劣?；顒右哉蚣顬橹?，評比結(jié)束后組織召開總結(jié)會議，對各設(shè)備分區(qū)工作亮點進行展示，對表現(xiàn)突出的職工進行現(xiàn)場表彰，營造比、學(xué)、趕、超的共進氛圍。同時，對評比過程中存在的典型問題進行匯總通報，舉一反三，達到解決問題、消除隱患的目的。

設(shè)備分區(qū)管理評比活動的開展對提升企業(yè)設(shè)備管理水平，促進設(shè)備安全平穩(wěn)運行起到了極大地推動作用。下一步，夏甸金礦將以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、減少故障率、降低維修費用、增強全員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，進一步優(yōu)化人員配置、責(zé)任分工、運行方式、獎懲考核等內(nèi)容，切實保障企業(yè)安全生產(chǎn)高效運行。