時值仲冬，北風呼號，驚濤拍岸。與北方嚴寒天氣下天地一片蕭瑟截然相反的是，在萊州市瑞海礦業(yè)有限公司的項目建設現場，車輛穿梭、機器轟鳴，施工人員正在緊張而有序地作業(yè)，一派熱火朝天的繁忙景象。

自開展瑞海礦業(yè)項目建設大會戰(zhàn)開展以來，瑞海礦業(yè)以建設世界一流綠色智能高標準礦山，早日投產見效為目標，多點發(fā)力，實現了項目建設平穩(wěn)高效推進。

發(fā)力指揮調度，讓計劃落實更有“精度”

“主井，本月計劃施工90m，當日進度4.5m——·”，在瑞海礦業(yè)重點工程調度釘釘群內，有一份項目建設進度日報表，項目建設各條線的管理人員每天及時更新施工進度情況，這些不斷變化的數字讓人對項目最新進展情況一目了然，為項目指揮人員提供了翔實可靠的決策依據。建立施工調度群進行線上調度只是企業(yè)加強項目建設指揮調度的一項舉措。為了更好地推進項目建設，確保各施工環(huán)節(jié)嚴格按照預定時間節(jié)點落地，企業(yè)堅持線上與線下指揮調度相結合，建立項目建設大會戰(zhàn)日調度機制，設立專門調度室，每天召開生產調度會。會上，各經營層、專業(yè)技術人員和項目負責人員根據計劃，針對制約施工的突出問題研究解決措施，并對工程進展情況進行通報，嚴格考核獎懲。通過精心指揮調度，充分調動了項目參與人員的工作積極性，確保施工進度嚴格按照計劃節(jié)點進行。

發(fā)力現場管理，讓排難除患更有“力度”

為進一步強化現場管理，企業(yè)在各項目部專業(yè)人員跟班作業(yè)的基礎上，推行了企業(yè)安全、技術人員三班協(xié)同跟班制度，從而解決施工過程中可能遇到的安全隱患、技術難題、工作協(xié)調等事項。“雖然我們現在正處于建設期，現場環(huán)境、客觀條件、作業(yè)情況與正常生產企業(yè)不同，但是對現場管理的標準和要求決不能降低”，該企業(yè)總經理如是說。除了三班協(xié)同跟班作業(yè)，企業(yè)還堅持開展“深入一線查問題，問診把脈促提升”常態(tài)化活動，每周由企業(yè)負責人牽頭，各經營層和中層干部對項目建設現場進行全覆蓋、深層次、多維度檢查，現場提出改進措施和整改意見，嚴格抓好風險分級管控和隱患排查治理。自活動開展以來，累計檢查發(fā)現現場問題26項，均全部予以整改，進一步提升了現場安全管理水平。

發(fā)力后勤保障，讓人文關愛更有“溫度”

三軍未動，糧草先行。為了給員工提供溫馨舒適的條件環(huán)境，讓他們心無旁騖地投入到如火如荼的項目建設中，企業(yè)在“食、住、行”方面著手，不斷提升后勤保障軟硬件水平。為滿足日益增多的員工的住宿需要，企業(yè)充分利用現有建筑，改建了一座二層員工公寓。考慮到海邊潮濕，冬季陰冷夏季悶熱的特點，每個房間配備了空調，并在樓內設立了洗浴間、洗衣間和晾衣室，為員工提供了家一般的生活環(huán)境；為滿足員工的飲食需求，后勤部門定期進行餐飲服務問券調查，并根據員工飲食喜好量身定制“營養(yǎng)餐”，做到了一葷一素膳食營養(yǎng)搭配合理；為解決員工上下班通勤問題，企業(yè)根據現有車輛情況，結合員工居住范圍，合理優(yōu)化通勤線路和時間，確保了每名員工高高興興上班、快快樂樂回家。

大會戰(zhàn)全面打響以來，經過多點發(fā)力，多措并舉，瑞海項目各實體工程均按照計劃穩(wěn)定推進，實現了現場管理規(guī)范有序，全員上下熱情高漲——·瑞海項目正駛入高效、優(yōu)質、穩(wěn)定的建設快車道