近日，招金期貨在落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)議和一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了下一步工作開(kāi)展具體措施，五點(diǎn)發(fā)力，吹響亮劍突圍“集結(jié)號(hào)”。

一、亮劍攻堅(jiān)核心主業(yè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益和“雙重點(diǎn)”突圍

以傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以研發(fā)為核心，向產(chǎn)業(yè)融合和投資管理方向轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化配套政策和機(jī)制舉措的導(dǎo)向性、有效性。

一是獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)到位。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)激勵(lì)措施立足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，有的放矢，提高員工工作積極性，創(chuàng)建奮斗爭(zhēng)先的局面，形成推動(dòng)公司發(fā)展的合力。

二是問(wèn)責(zé)機(jī)制落地到位。獎(jiǎng)優(yōu)必然罰劣，要做到責(zé)權(quán)利對(duì)等，收入分配和業(yè)績(jī)考核掛鉤，堅(jiān)決杜絕“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象。

三是支持機(jī)制“精準(zhǔn)滴灌”。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和幫助，做到吃透前情，從而對(duì)癥下藥、靶向治療，以結(jié)果為導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、提高落實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)支持履職工作考核，通過(guò)獎(jiǎng)懲和支持機(jī)制雙向發(fā)力，激發(fā)公司整體的緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二、亮劍攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和穩(wěn)定發(fā)展突圍

建立健全合規(guī)風(fēng)控體系，消殺一切風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，面對(duì) “黑天鵝”或 “灰犀?！睍r(shí)能沉著應(yīng)對(duì)，將損失降至最低。

一是防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)保證金管理。謹(jǐn)慎為本，根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)狀況及客戶誠(chéng)信記錄和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力確定客戶的保證金水平，嚴(yán)禁低于交易所標(biāo)準(zhǔn)收取保證金，嚴(yán)格執(zhí)行追加保證金和強(qiáng)行平倉(cāng)制度，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁客戶在保證金不足的情況下進(jìn)行期貨交易，防止出現(xiàn)客戶穿倉(cāng)。同時(shí)保障交易所要求的最低結(jié)算準(zhǔn)備金足額存放于保證金封閉圈內(nèi)。

二是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)管理。建設(shè)合規(guī)管理體系要多措并舉，促進(jìn)合規(guī)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真持續(xù)抓好證監(jiān)會(huì)的各項(xiàng)專項(xiàng)工作，深化合規(guī)管理水平，提高全員的合規(guī)認(rèn)識(shí)及自律管理能力，將合規(guī)管理提升為合規(guī)文化，貫穿于經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

三是防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自有資金管理。建立完善的自有資金投資管理制度，合法合規(guī)，注重穩(wěn)妥安全。發(fā)揮自身投研優(yōu)勢(shì)，把握行業(yè)向期現(xiàn)結(jié)合和投資管理轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，建立以投研策略為核心的產(chǎn)業(yè)與投資應(yīng)用的生態(tài)圈，創(chuàng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、亮劍攻堅(jiān)深化改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展活力與動(dòng)力突圍

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深化改革是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵一招，是破難攻堅(jiān)“最硬核”的舉措。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，增資到行業(yè)平均水平。

二是集中資金、技術(shù)、管理等全方位的資源來(lái)培養(yǎng)打造以投研團(tuán)隊(duì)為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和管理機(jī)制。

三是以CTA策略為基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)資產(chǎn)管理新方向，提升盈利能力，加快規(guī)模擴(kuò)張，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

四、亮劍攻堅(jiān)增量短板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突圍

圍繞“以傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以研發(fā)為核心，向產(chǎn)業(yè)融合和投資管理方向轉(zhuǎn)型”這一既定戰(zhàn)略和任務(wù)，重點(diǎn)補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)以下短板：

一是開(kāi)拓增量收入，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。逐漸擺脫對(duì)手續(xù)費(fèi)、交返和利息收入的依賴，增加投資收益占比，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是深耕投研沃土，創(chuàng)新策略管理能力。發(fā)展以研究員為核心的多研究院組織，堅(jiān)持以輸出能實(shí)現(xiàn)投資正回報(bào)的策略為目的，通過(guò)策略預(yù)報(bào)，策略發(fā)布，策略跟蹤和策略終止評(píng)估等系統(tǒng)化的流程實(shí)現(xiàn)對(duì)策略的標(biāo)準(zhǔn)化模板的全程管理。

三是在人才培養(yǎng)上舍得投入，重視智力投資，重視人才建設(shè)。一方面大力引進(jìn)同行業(yè)和資訊公司的專業(yè)投研人才，另一方面要提升公司自主培養(yǎng)人才的能力，加強(qiáng)激勵(lì)措施，全力打造招金人才集聚“洼地”。

五、亮劍攻堅(jiān)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、戰(zhàn)斗力突圍

一是強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)的困境，要緊緊抓住公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，事必爭(zhēng)先，事不避難，將各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

二是發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，杜絕形式主義。管理隊(duì)伍要把心思放在干好自己的工作上，干在實(shí)處，迅速地干、帶著頭干、弄清楚干、干得有效，堅(jiān)決杜絕主觀主義和功利主義。

三是強(qiáng)化制度意識(shí)，堅(jiān)持廉潔從業(yè)。期貨公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是合規(guī)，要堅(jiān)持以誠(chéng)信促自律，以合規(guī)促發(fā)展，管理隊(duì)伍更要切實(shí)強(qiáng)化制度意識(shí)，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，更要以身作則，遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，公平競(jìng)爭(zhēng)，忠實(shí)勤勉，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔從業(yè)。