為奮力沖刺二季度工作任務(wù)，銅輝礦業(yè)轉(zhuǎn)變思路、重心下移、撲下身子全力攻堅“雙重點”各項工程，多措并舉打響攻堅戰(zhàn)。

撐起“雙重點”工程的“臺柱子”。成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人為總指揮，生產(chǎn)副總?cè)谓M長，生產(chǎn)科為牽頭部門、地測科、北京科技大學(xué)協(xié)同參與的攻關(guān)“先鋒隊”，主要負(fù)責(zé)對地應(yīng)力探測與井下采動應(yīng)力測量，采集并利用數(shù)值模擬分析技術(shù)，確定巷道布置的原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)，并通過開展爆破漏斗實驗和研究應(yīng)用低成本快速超前支護(hù)方案，“因礦制宜”制定合身的爆破施工方案和支護(hù)方案。

優(yōu)化“雙重點”工程的“高配置”。年初受疫情影響，施工隊作業(yè)人員不足，新工人留存率低，造成“雙重點”工程進(jìn)展緩慢，指標(biāo)完成率低。企業(yè)針對此情況，優(yōu)先將精兵強(qiáng)將和先進(jìn)設(shè)備優(yōu)先保證“雙重點”，同時，與施工隊的新工人結(jié)對進(jìn)行“一科室包一施工隊”的方式進(jìn)行結(jié)對幫扶，通過聊天、教導(dǎo)、示范等方式，加快引導(dǎo)新工人步入“雙重點”工作中段。

抓起“雙重點”工程的“質(zhì)量關(guān)”。為確保“雙重點”工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，企業(yè)組織礦井技術(shù)管理人員對重點工程進(jìn)行跟班，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，每天上報重點工程施工情況。并根據(jù)施工情況及時召開調(diào)度會，做到小問題現(xiàn)場解決，大問題當(dāng)天解決，堅決不讓問題過夜，保證了工程的高質(zhì)高效施工。同時，針對施工情況，一周一考核，對推諉扯皮、敷衍了事的單位和個人給予嚴(yán)格考核，并取消評先樹優(yōu)資格。

打響“雙重點”工程的“集結(jié)號”。在對“雙重點”工程的各級目標(biāo)深刻剖析后，企業(yè)及時對目標(biāo)進(jìn)行分解，優(yōu)先開展了巷道爆破成型技術(shù)研究，確定了不同巷道斷面軟巖爆破參數(shù)與孔網(wǎng)布置方案，形成了“先讓后抗”支護(hù)方案，對新開拓中段主要巷道采用錨網(wǎng)+噴漿及鋼支護(hù)等聯(lián)合支護(hù)工藝進(jìn)行支護(hù)。其次開展了基于機(jī)械破巖的井巷快速施工技術(shù)的基礎(chǔ)研究，采購銑挖機(jī)在井下進(jìn)行了初試，所施工巷道具有成形效果好且穩(wěn)定性高等優(yōu)勢特征，下步將繼續(xù)開展高泥軟巖一次高效成孔、泥質(zhì)巖面低回彈噴漿等優(yōu)化試驗和現(xiàn)場推廣應(yīng)用，逐步攻下“雙重點”工程。