近日，金翅嶺金礦在落實董事長攻堅動員大會的基礎上，詳細制定下一步工作開展具體措施，把年度生產經營目標和“雙重點工作”作為攻堅第一要務，全面吹響攻堅“集結號”。

一是瞄準重點突破方向。根據企業(yè)年度目標或即變目標，并結合當前的進度進展情況，設藍圖，定任務，根據階段性目標進行考核排名。充分把握上級“政策紅包雨、及時雨”，繼續(xù)深化內部改革，加快“雙重點”工作推進，實現企業(yè)提產增效、工作落地雙豐收。

二是劃定“黨員責任區(qū)”。為切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，根據黨員責任區(qū)，包片、包人、包產。目前，全礦已劃分“黨員責任區(qū)”26處，責任包片總人數到1100余人，上崗動員率達100%，真正讓黨組織和黨員的作用體現在日常的工作中。

三是完善內部考核機制。樹立“生產+經營+效益”的考核理念，對新增經營類指標、服務類指標從嚴考核，獎優(yōu)罰劣，對效益完成好的單位工資到位、獎勵到位，對完成較差的單位削減工資總額，對連續(xù)完不成的進行約談、降職和調離，做到待遇動態(tài)、崗位動態(tài)。進一步調動干部員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

四是把好“原料進出關”。要多開發(fā)新原料客戶，擴展原料購進渠道，加大原料購進力度，最大限度保證企業(yè)正常生產所需礦量。同時，要嚴把購礦質量關，不合格精礦堅決不購，嚴控低品位礦購進量，限量限標準采購。積極與上級部門做好相關市場政策對接，加強業(yè)務溝通，提高原料質量。

五是加強生產系統(tǒng)優(yōu)化。深挖氰化加料、壓濾、細磨、冶煉、水處理等系統(tǒng)流程環(huán)節(jié)，緊靠現場，反復梳理生產系統(tǒng)，思考生產流程，做到“產量和成本相匹配”、“產量和人員相匹配”，在保證安全防控的同時，重新審視生產組織結構，把人力、物力、財力做到物盡其用。

六是嚴控生產成本支出。針對現有施工隊人員開工不足，采取縮減規(guī)模，降低自產產量，保證成本費用與生產規(guī)模相匹配。要樹立“站在月球看地球”的觀念，全局性統(tǒng)籌整個生產系統(tǒng)，努力降低生產費用，實現生產整體最佳效果。

七是嚴抓內部項目增量。要樹立“以投資回報為導向”思維模式，把控各項成本，力爭項目投資效益最大化、質量效益最佳化。加快生產難點攻關項目進度，例如尾渣多元素回收效果和穩(wěn)定性的提高；貧液掛漿置換改造；氰化壓濾系統(tǒng)、加料磨礦系統(tǒng)的優(yōu)化改造、新型細磨設備工業(yè)試驗，不斷完善生產技術管理環(huán)節(jié)，確保應用盡用、應收盡收，提高生產效益。

八是抓牢科研創(chuàng)新增量。依托創(chuàng)新工作室開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，按貢獻度分配，提高貢獻大的人員的待遇。加快精礦預選拋尾試驗研究、硫代硫酸鹽非氰提金工藝試驗研究、氰化尾渣破氰藥劑及工藝優(yōu)化應用研究前期進度。擴大科研“朋友圈”，借助科研平臺、院所等攻關氰冶重大技術瓶頸問題。

九是抓好人才資源儲備。強化人才資源合理配置，把合適的人放在合適的崗位，為人才搭建施展才華的舞臺。充分利用好內部招金大講臺、以師帶徒、內部培訓師等平臺作用，結合“五優(yōu)競賽”和各專業(yè)口實際情況，開展礦內比武，打造高素質專業(yè)化人才隊伍。（于敬偉）