新年度復(fù)工以來，招金北疆緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的主基調(diào)，以“三大抓手”為突破口，在內(nèi)部開展了練內(nèi)功、強管理、提水平活動，打開了發(fā)展新局面，營造了濃厚的高效發(fā)展的新氛圍。

　　一是以激勵機制變革為抓手，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展新活力。自去年以來，企業(yè)先后安排專人對企業(yè)積分制管理進行專門集中考察學(xué)習(xí)，并制定了企業(yè)內(nèi)部的積分制實施方案，現(xiàn)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部進行推廣實施。用這種積分制的方法是單列與考核之外的一種激勵辦法，獲得積分人員會在月份考核中另外獲得一部分獎勵，激發(fā)了員工熱愛企業(yè)、獻身企業(yè)發(fā)展的熱情和激情，傳遞了企業(yè)發(fā)展正能量。另外，為了凸顯老職工對企業(yè)的貢獻，從今年開始，將為在企業(yè)工作三年以上的人員每月發(fā)放最高1000元的工齡補貼。

　　二是以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。復(fù)工以來，企業(yè)從復(fù)工培訓(xùn)著手，要求所有人員做到：一要認(rèn)真參加復(fù)工各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會培訓(xùn)活動的精神實質(zhì)；二要堅持理論聯(lián)系實際，帶著問題培訓(xùn)、不走形式、不走過場，務(wù)求實效；三要以培訓(xùn)活動為契機，常抓不懈、持之以恒，形成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣。要求全員用培訓(xùn)的方式在內(nèi)部起到一個點題、領(lǐng)路、指方向的作用，形成一種濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

針對上述要求，復(fù)工以來，企業(yè)先后開展了安全教育培訓(xùn)、崗前操作培訓(xùn)、廉政教育培訓(xùn)等活動。企業(yè)以年會精神學(xué)習(xí)為切入點，以集中培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合，打破常規(guī)，以知識傳承主，增加現(xiàn)場培訓(xùn)和案例培訓(xùn)，拓展技能培訓(xùn)，增大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的吸引力，有效提升了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

　　三是以創(chuàng)新管理為抓手，提升企業(yè)市場競爭力。為深入貫徹公司總部年會精神，細(xì)化責(zé)任考核，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。企業(yè)專門配置專職的科研創(chuàng)新管理隊伍，突出科技創(chuàng)新管理，增強科技創(chuàng)新的實力和能力，下一步，將突出在選礦工藝優(yōu)化和氯化揮發(fā)工藝改造領(lǐng)域進行重點推進，為系統(tǒng)處理量、回收率、揮發(fā)率的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。（杜修埔 姜金剛  報道）