在甘肅招金貴金屬冶煉有限公司（簡(jiǎn)稱“甘肅招冶”），有這樣一個(gè)乍看并不起眼的小班組。他們不過(guò)區(qū)區(qū)十一人，卻能夠充分運(yùn)用科技實(shí)現(xiàn)本車(chē)間生產(chǎn)效益史上的突破。他們組建僅幾年而已，卻能年年被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”、“文化建設(shè)卓越班組”。這個(gè)班組就是銻浸車(chē)間喬成華班組。

勇于學(xué)習(xí)，建設(shè)知識(shí)型班組。班組成員并非全部專業(yè)技術(shù)人才出身，操作水平參差不齊，這對(duì)成立初期的喬成華班組是一個(gè)不容忽視的難題。為了盡快把班組成員全副武裝成知識(shí)型人才，喬成華班組采取了一系列措施，在班組中營(yíng)造“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，強(qiáng)化知識(shí)型班組建設(shè)。

組建“業(yè)余充電班”。班組自行制定了內(nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃，編制了班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，充分利用業(yè)余時(shí)間，組織全體班組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各個(gè)工段的工藝技術(shù)，熟練掌握崗位操作的技能和要點(diǎn)，請(qǐng)班組技術(shù)人員對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并手把手指導(dǎo)，班組整體水平迅速得到了提升。

實(shí)行“輪崗操作制”。班組結(jié)合企業(yè)雙體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，積極開(kāi)展包括車(chē)間設(shè)備運(yùn)行原理、操作規(guī)程、點(diǎn)檢潤(rùn)滑、日常維護(hù)等注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)討論會(huì)，并在班組內(nèi)實(shí)行定期輪崗制度，全體班組成員定期輪流換崗學(xué)習(xí)操作，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各道工序做到熟練操作和理解透徹，全體成員逐漸向一專多能型人才轉(zhuǎn)變。

提倡“金點(diǎn)子創(chuàng)效”。班組積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，大力提倡車(chē)間小改小革及合理化建議制度。截止目前，班組員工提出并被采納的“金點(diǎn)子”建議數(shù)十項(xiàng)，在直接為車(chē)間創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益280多萬(wàn)元的同時(shí)，更重要的意義是極大的推動(dòng)了員工技術(shù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有效地改變了班組及員工的精神面貌，班組被賦予了精神靈魂。

敢于創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型班組。在科學(xué)降本、創(chuàng)新增效的大方向下，喬成華班組積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、專題討論等班組性創(chuàng)新活動(dòng)，并利用班前班后會(huì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和合理化意見(jiàn)的征集、篩選和研討，全力推進(jìn)技術(shù)改造。2018年，面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)計(jì)劃，班組積極提供技改意見(jiàn)，主動(dòng)加班加點(diǎn)進(jìn)行工藝技術(shù)改造。

創(chuàng)新降本。藥劑節(jié)約方面，面對(duì)今年藥劑成本大幅上漲的壓力，喬成華班組積極調(diào)試，使車(chē)間每班藥劑用量降幅達(dá)61%，年可節(jié)省成本55.2萬(wàn)元。電能節(jié)約方面，喬成華班組建議車(chē)間增加一臺(tái)80平方陰極液凈化柜，改造兩臺(tái)40平方陰極液凈化柜，使電解槽流量足夠、進(jìn)液均勻，年節(jié)省電費(fèi)20余萬(wàn)元。

創(chuàng)新增效。喬成華班組發(fā)現(xiàn)，電解槽陰極板、銅板與極板夾縫內(nèi)氧化結(jié)晶嚴(yán)重，導(dǎo)致電阻增大，電積效率低，嚴(yán)重影響陰極板電解效率。另外，由于原來(lái)的陽(yáng)極條設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致陽(yáng)極條下端區(qū)域空放電，而陰極板吸附不到銻離子，造成大量電能浪費(fèi)。通過(guò)多次觀察和試驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)如果對(duì)極板跟銅板接觸面進(jìn)行打磨、加裝防護(hù)罩，可以有效減少氧化銅板及夾縫內(nèi)的結(jié)晶。經(jīng)改造后，產(chǎn)量平均每月增加近40噸，直接為公司增加經(jīng)濟(jì)效益174.96萬(wàn)元。

緊抓安全，建設(shè)安全型班組。在生產(chǎn)過(guò)程中，喬成華班組始終將安全作為首要工作，牢記“安全無(wú)小事、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的理念，實(shí)行安全生產(chǎn)“分區(qū)管理”，時(shí)刻保障車(chē)間安全生產(chǎn)。

互相幫助，互相監(jiān)督。班組成員利用安全例會(huì)，輪流分析講解各類安全事故案例，使每位員工都牢記“四不傷害”安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證生產(chǎn)安全零事故。工作中大家相互監(jiān)督，定期交換檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)溝通解決，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。

一邊工作，一邊提升。2018年以來(lái)，喬成華班組在技術(shù)創(chuàng)效的同時(shí)，還大力推進(jìn)雙體系建設(shè)，積極開(kāi)展拍攝標(biāo)準(zhǔn)化宣傳視頻、編制設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、編制現(xiàn)場(chǎng)可視化手冊(cè)、編制崗位一點(diǎn)課手冊(cè)、編制現(xiàn)場(chǎng)6S、6H等標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等提升活動(dòng)，使班組在公司“雙體系”推進(jìn)中名列前茅。

一項(xiàng)項(xiàng)的創(chuàng)新成果，記錄著班組攻堅(jiān)克難不斷成長(zhǎng)的足跡；一次次的效益提升，推動(dòng)著整個(gè)車(chē)間甚至企業(yè)不斷前進(jìn)。對(duì)于這個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、充滿活力、勇于創(chuàng)新的班組來(lái)說(shuō)，不過(guò)是風(fēng)雨洗禮、璞玉磨刀，他們始終相信，經(jīng)得起考驗(yàn)的格?；?，才是高原上不朽的傳奇。（董麗杰）