連日來，招金北疆不等不靠，科學(xué)調(diào)度，多措并舉開展多項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度將疫情帶來的損失搶回來。

生產(chǎn)迎大考。根據(jù)施工隊人員到崗情況，企業(yè)合理安排施工作業(yè)面，優(yōu)先施工出礦快、見礦效率高的作業(yè)面。重點抓好深部兩個中段兩條穿脈及一個中段兩條穿脈的探礦工程施工，盡快形成采場，加大出礦能力。其次，加快一個中段盲斜井施工，盡快形成采準(zhǔn)工程，確保生產(chǎn)接續(xù)。除此之外，企業(yè)嚴(yán)格實行帶班制度，技術(shù)人員靠在現(xiàn)場跟班作業(yè)，確保采掘工程施工質(zhì)量、礦石質(zhì)量，最大限度降低貧化、損失率。

創(chuàng)“牌”搶時間。企業(yè)將“綠色工廠”創(chuàng)建列入2020年重點項目，專人專班，全力以赴，加快推進(jìn)，確保3月底完成質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理“三體系”建設(shè)合同簽訂及由中介機構(gòu)新疆和創(chuàng)新律技術(shù)服務(wù)有限公司編制的“綠色工廠”項目建設(shè)申報資料的提報，把因疫情影響延誤辦理的時間奪回來，力爭年內(nèi)通過自治區(qū)及國家級“綠色工廠”評審驗收。

物管上水平。把強化物流倉儲管理做為全面提升管理水平的“切入點”、“突破口”，在“硬件”建設(shè)方面，對倉庫進(jìn)行整體搬遷，將原機修車間舊廠房改造為新庫房，組織人員自己動手硬化地面、粉刷墻面、規(guī)劃室內(nèi)外物資擺放區(qū)域、安裝貨架及對物資存放區(qū)域制作安裝各種標(biāo)識；在“軟件”建設(shè)方面，對物資管理人員進(jìn)行調(diào)整充實，對物資計劃審批、物資驗收、物資出入庫等制度規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步健全完善，對舊庫庫存物資貼上標(biāo)簽裝箱裝袋封存轉(zhuǎn)運，對所有庫存物資進(jìn)行一次全面清庫盤點，此項工作4月中旬全部結(jié)束。

“四化”齊上陣。結(jié)合“春風(fēng)行動”，積極開展以“綠化、美化、亮化、凈化”為主題的衛(wèi)生健康活動。對全礦衛(wèi)生區(qū)域和綠化區(qū)域進(jìn)行重新劃分和調(diào)整，區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任進(jìn)一步明確；組織全體干部員工，利用早晚業(yè)余時間，對所有衛(wèi)生、綠化區(qū)域進(jìn)行全面清理，切實做到無垃圾、無雜物、無雜草、無污垢，把企業(yè)環(huán)境裝扮的更加亮麗（王潤明）