招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦（簡稱“夏甸金礦”）選礦車間破碎野狼班組現(xiàn)有職工19人，其中班長1人，員工18人，班組實(shí)行三八班作業(yè)制度，每班6人。自推行“全優(yōu)生產(chǎn)保障體系”以來，破碎野狼班組在現(xiàn)場管理、自主維護(hù)、潤滑管理、班組建設(shè)及六項(xiàng)改善等方面，嚴(yán)格按照TOPS管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班組管理，班組的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，多次榮獲國家級設(shè)備管理獎(jiǎng)項(xiàng)。2016年，在中國設(shè)備管理大會(huì)第十四屆全國TnPM大會(huì)上，夏甸金礦現(xiàn)場六源治理組織榮獲三等獎(jiǎng)，破碎野狼班組為此獎(jiǎng)項(xiàng)做出了突出貢獻(xiàn)。2017年，在中國設(shè)備管理大會(huì)第十五屆全國TnPM大會(huì)上，破碎野狼班組提報(bào)的“夏甸金礦選礦車間圓錐破碎機(jī)散熱改造金點(diǎn)子”榮獲設(shè)備管理金點(diǎn)子二等獎(jiǎng)；同時(shí)，選礦車間破碎野狼班組也被授予“卓越班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力。班組的戰(zhàn)斗力對企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，唯有最大限度地發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。近年來，破碎野狼班組始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，并以TOPS活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極組織開展多種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持從我做起從細(xì)節(jié)入手，牢固樹立“零違章、零事故”的安全生產(chǎn)理念，層層落實(shí)責(zé)任，步步夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)強(qiáng)化了班組人員的安全意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)，提高了人人參與管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，逐步形成了人人抓管理、人人保落實(shí)的的良好局面，職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，班組凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力明顯提升。

班組成員正在對設(shè)備進(jìn)行檢測

堅(jiān)持安全第一，夯筑安全生產(chǎn)防火墻。“愚者用鮮血換去教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故?！逼扑橐袄前嘟M歷來重視安全工作，始終抓好安全作為頭等大事來抓，定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使“安全第一”、“四不傷害”的安全理念深入人心。同時(shí)，破碎野狼班組也嚴(yán)格要求班組人員在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格佩戴勞保用品，定期檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。破碎野狼班組還結(jié)合“雙重預(yù)防體系”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)做好隱患排查記錄、整改等工作。通過班前講安全、班中抓安全、班后總結(jié)安全的“三班”安全管理模式，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，營造了良好的安全氛圍，職工安全意識(shí)明顯提高，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦管理提升，班組建設(shè)煥發(fā)新活力。在班組管理建設(shè)上，破碎野狼班組在現(xiàn)場管理、制度落實(shí)、日常工作等方面嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)抓管理，班組管理水平大幅提高。在現(xiàn)場管理中，班組根據(jù)實(shí)際需要，積極推行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控制度，并組織人員定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行集中檢查維護(hù)，從根源上杜絕了事故的發(fā)生。在制度落實(shí)上，班組通過制定安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資考核等制度，在制度上確保了管理的公平公正，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，讓受獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼茫屖芰P者心服口服。在日常管理中，班組堅(jiān)持“從群眾中來到群眾中去”的工作方法，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，重大問題必須經(jīng)過班組集體討論方可施行具體解決措施，并將討論情況在釘釘群中分享，確保人人了解討論結(jié)果。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，群眾性小改小革亮點(diǎn)多。破碎野狼班組始終堅(jiān)持“創(chuàng)新就是效益”工作理念，一方面結(jié)合班組崗位責(zé)任制定期開展月度合理化建議征集活動(dòng)，對每月檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中整改，并對提出問題發(fā)現(xiàn)者與解決這給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了人人參與創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。另一方面，班組以小改小革活動(dòng)為抓手，對日常生產(chǎn)中的設(shè)備工藝進(jìn)行優(yōu)化改良。例如針對布袋除塵設(shè)備故障高發(fā)的問題，班組通過對往期維修數(shù)據(jù)集中分析、驗(yàn)證，并不斷進(jìn)行優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，成功解決布袋除塵設(shè)備故障高發(fā)這一難題，現(xiàn)在該設(shè)備由每月八次檢修降至每月兩次。同時(shí)，班組還將設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)納入日常工作考核，例如在鎖緊缸的維護(hù)上就取得了良好的成本效益，單個(gè)緊鎖缸價(jià)格在5000元，班組通過強(qiáng)化對設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，大大減少了故障發(fā)生率，延長了設(shè)備的使用時(shí)限，每年可減少緊鎖缸更換數(shù)量5-6個(gè)，年可節(jié)約成本30000元左右。此外，班組還通過優(yōu)化工藝程序助力企業(yè)降本增效。例如針對圓錐破碎機(jī)襯板易磨損更換頻繁的問題，班組通過長期的觀察總結(jié)，在保障正常生產(chǎn)的前提下，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化改造，利用賽車式搶修模式，襯板更換時(shí)間比優(yōu)化前縮短1小時(shí)30分鐘，既降低了工人的作業(yè)強(qiáng)度，又有效提高了圓錐破碎機(jī)襯板的使用壽命，僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約生產(chǎn)成本15萬元。

深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作迸發(fā)新能量。為提高班組凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。破碎野狼班組一方面，通過規(guī)章制度要嚴(yán)格規(guī)范職工行為，建立健全班組民主管理制度，定期召開班組民主管理會(huì)及班組周例會(huì)，加強(qiáng)班組成員之間的溝通，實(shí)現(xiàn)班組民主管理。另一方面，通過創(chuàng)新班組文化活動(dòng)載體，豐富職工生活。班組結(jié)合自身實(shí)際，定期組織開展獻(xiàn)愛心、知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)班組成員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)班組成員的主人翁責(zé)任感，使員工人人成為班組文化的創(chuàng)建者、實(shí)踐者。